集团要闻

    为贯彻落实全市国有出资企业三季度经营工作座谈会会议精神，进一步回顾前三季度经营管理工作，分析经营中存在问题，冲刺全年经营工作目标，谋划来年经营管理工作思路，产控集团于11月3日开始，由集团董事长杜永朝、总经理陆强新分别带队到各投资企业，调研企业经营工作情况。

    集中调研工作结束后，产控集团立即召开了调研情况工作汇报分析会。会上，投资管理部汇报了相关企业的经营工作情况，全年完成指标情况，存在的主要问题及来年工作思路。集团总经理陆强新作经营分析时指出，从1-10月的经济运行数据看，距离国资委下达的经营工作目标有一定的差距，各投资企业面临的经营工作形势十分严峻，尤其三大上市公司今年的经营工作目标完成还存在困难。他强调，困难和挑战面前，大家要坚定立信心，重新全面梳理指标和任务，优化下阶段工作计划，倒排时间，全力冲刺，力争完成今年的经营工作目标和任务。

    最后，杜永朝董事长以“认清形势，稳中求进，改革发展”的总体要求作总结讲话。他指出，当前我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期的“三期”叠加阶段，经济形势还很严峻，这一态势逐渐成为一种“新常态”。他强调，我们一定要清醒地认识到，这是一次长期性的变化，要有“长期作战”的思想准备，及时调整作战策略，不抱怨，不懈怠，有胆识、有魄力地勇敢向前，加快自身战略转型，只有自身的体制、机制，面临的问题进行全面改革和创新，才能为企业发展带来活力和发展。

    对于下阶段工作，杜永朝董事长要求，集团投资管理部要认真分析本次调研获取的各投资企业大量信息，总结今年经营工作亮点、发展优势和存在问题，做好下阶段的经营工作安排，全力冲刺四季度，力争全面实现年初国资委下达的经营工作目标和任务。距离全年工作结束时间已不多，2015年转眼即到，集团各部门要围绕“改革发展”这一主题，全面部署来年重点工作，为实现2015年“现有产业稳健发展，新兴产业有所作为”这一目标下好先手棋，打好主动仗，尤其是上市公司要在资本市场上有的放矢，通过并购重组、增发融资等手段，真正做大做强。（办公室供稿）