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   4月16日，公司召开一季度“三标”班组推进会。会议由公司常务副总经理刘为东主持，各工厂/事业部值长、中心主任以上关键岗位人员参加本次会议，会议主要内容包括管线打开作业培训、季度部门优秀班组汇报、一季度班组“三标”建设总结、公司领导颁奖、点评等。

   本次“三标”班组推进会与以往不同之处在于，一季度的班组三标评审主要由各工厂/事业部先进行部门内部评估，选出优秀、末位班组各一名，末位班组由安监部通过综合评审确定公司末位两名，各部门季度第一名班组的班组长或班组成员通过交流汇报的方式展示班组“三标”建设成果，由公司班组“三标”建设评审组成员现场评审打分，评比出公司季度前两名班组，颁发季度优秀班组“流动红旗”。

  会上，代表部门参加公司优秀班组评比的班组长们通过PPT将本小组在一季度“三标”推进过程中的亮点、“微创新”等方面的内容为参会人员精彩展示。经过激烈的角逐以及评委的认真严格评审，最终运保事业部的维修中心和农药二厂的预处理中心荣获公司一季度“三标”班组前两名，公司董事长兼总经理薛健亲自为获奖班组颁发“流动红旗”，以资鼓励。

   颁奖仪式后，公司常务副总经理刘为东对本次推进会议进行点评。刘总指出，通过这样的评比形式，将“三标”工作中好的方面更多、更广泛的进行交流，也为各位组长自我能力的提高提供了锻炼的机会。刘总肯定了七个部门级班组为本次交流活动进行的充分准备，并且赞许各部门在展示过程中均有不错的微创新，可供参会的其他班组学习、借鉴；同时刘总还强调各组汇报过程中亮点和重点还不够突出，要将班组特色彰显，且不要局限于日常工作，应更加注重实效性的内容展示。