业务动态

受世界金融危机、次贷危机的冲击，欧美发达国家经济复苏缓慢，消费持续低迷。日本日元贬值，物价上扬，毛巾采购又转向了东南亚。“十二五”规划期间，尤其后三年，中国的纺织行业泡受冲击，一直处于经济寒冬，国内同行的竞争进入白刃化。然而坚韧不屈的大东人，遵循着大东创始人吴文贵先生“谦虚、诚信、创新、感恩”的英瑞社训，坚定不移地实施大众创新战略，策马扬鞭，永不懈怠，从而挺立在毛巾市场的风口浪尖，走出了一条既荆棘丛生又鲜花烂漫的立身之道，使公司的“十二五”规划完美收官。

一是领导重视创新，热情鼓励创新。2010年初，公司总部由老厂区乔迁泉榕新厂，由于举债1.6亿元进行扩建，加之金融危机波及市场艰难，毛巾行业面临大洗牌阶段，企业领导班子深感压力，重任在肩。认为除了正确地研判经济走势，把握住各种机遇，唯一的办法就是发动全员创新。在制订“十二五”规划时，总经理室把创新作为一项重要举措。总经理高军几乎逢会必讲创新，他认为“思路决定出路”，企业必须摒弃以往的老观念、老做法、老工艺、老产品、不断进行创新，方能适应人们日益增长的物质文化的需求。创新是企业“基业长青”的源泉和法宝。他曾说，“广大生产技术员工长期在一线摸爬滚打，最了解最熟悉生产工艺，群众中蕴藏着巨大的创新潜能，问题是领导是否重视它激发它”。于是公司总结了“十一五”期间有益的经验，加强了各类宣传文化阵地建设，利用各种宣传工具、宣传场合，广造创新的舆论氛围，让创新理念进一步深入人心。全公司各部门、车间每年、每季都发动员工提合理化建议，五年来累计收到合理化建议2000多条，公司选择有创新价值的项目，组织试验或实施，公司对年度制定的创新计划，按序时节点检查考核，对已取得成果的及时兑现奖励，每年总结工作时，突出对创新项目的奖励，每年在创新方面的奖励在20万元以上。由于公司领导层对创新的重视，热情鼓励员工创新，从而激发了广大员工主动创新的热情，“十二五”期间大东公司在操作方法、工艺技术创新、产品研发创新、管理创新的“金点子”雨后春笋般的萌发，获公司奖励的创新项目80多项，为公司增加效益400多万元。

二是围绕市场加快产品创新，闯出了一条差别化竞争之路。2011年进入“十二五”规划之前，大东的生产规模已达到国内前三甲。与此同时，全国传统型的毛巾行业的产能也在不断膨胀，导致在有限的市场上无序地竞争，甚至互相刹价。大东毛巾的价格要比其它同行高10%到20%，客户的呼声日高。进入新的规划期，大东加大了实施产品和市场结构调整的步伐。大踏步推进新产品研发，坚定地走“新产品、新技术、新材料”为主体的创新之路。产品结构由以往的普通盥洗毛巾、洗浴毛巾、广告促销赠品毛巾、发展到绣花、花边花式毛巾、天然茶染毛巾、数码印花毛巾、高级礼品毛巾、毛巾制品等；在产品功能方面，发展到吸水快干型、超细柔软型、养颜护肤型、保健抗菌型；在原料选用上，由单纯使用国产棉，创新使用竹纤维、甲壳素纤维、木纤维、莫代尔、天然彩棉、中空纱、无捻纱、弱捻纱、天丝等；产品品种方面，突出了卫浴系列制品、婴幼儿、儿童乐趣制品、休闲家居服系列，专做东南亚小国及国内小毛巾厂不能做的产品，从而使大东被誉为中国高级毛巾制品基地。“十二五”期间大东开发新品900多个，拿到国家专利18项，其中发明专利6项。其中新型有捻蓬松面料的开发研究，获中国纺织工业科技进步奖，有3个产品被认定为江苏省高新技术产品。公司被省政府有关部门命名为高新技术企业。公司DD牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。仅管全国毛巾业处于冰冷时期，但大东创新的特色产品仍吸引着国际客商，近年一直在满负荷地生产。特别艰难的2015年，创新使大东毛巾附加值更有力提升，大东仍突破既定的销售额，利润率创历史新高。

三是围绕成本，创新节能降耗，为市场报价解压。进入“十二五”规划以来，大东和其他企业一样，生产原料、劳动力成本快速上涨，企业承受了巨大的压力。大东公司总经理室一班人敏锐地决策，在紧盯外部市场的同时眼睛向内紧盯内部现场。毛巾生产工艺是耗水耗能大户，有没有挖掘潜能的余地？公司从上到下，励志要节能降耗，“十二五期间”共计投500多万元，分步实施了漂染排出的热水热能回收，印花水洗排出的热水热能回收和浆纱排出的热能回收，以及中水回用工程，东西厂漂染实施新的染色工艺，使每吨染色毛巾的水耗分别下降了35至48吨，下降率分别为21%和33%。中水回用每天回用水800吨，既节约了水能又减少了排污。“十二五”期间，全公司引进30台新剑杆织机替代25台老式喷气织机，能耗下降了50%。全厂分期实施溢流机染色工艺，并创新在溢流染色机上进行外涂层保温，同一工序水、电、汽，人工均比“十一五”时期下降20%，“十二五”期间大东公司实施了一系列节能减排项目，共计获得政府扶持奖励1245万元，走出了一条投入省，产出多、回报期短的科学发展新路子。

四是围绕管理，不断学习创新，增强发展抵御力。“十二五”期间，大东总结了以往创新的成功做法，扩大了创新的视角，对内继续动员广大干部员工为公司的生产经营建言献策，对外兼收并蓄，不断派干部、专业技术人员走出去参观考察学习，取他山之石，固大东之本。每年邀请国内外著名专家学者到进厂指导，请外籍人士到厂给大东摸岔找疵、巡诊问脉，组织管理人员阅读《细节决定成败》、《没有任何借口》、《责任比黄金更珍贵》等书，从而促进了企业管理机制的创新，为大东科学发展增添了新活力。