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11月20日，南通江山农药化工股份有限公司组织了以“消防设施管理”为主题的总经理安全日活动。

上午，在进行了消防设施管理的专项培训后，公司分成6个小组分别检查了全公司各个生产部门的消防设施。下午，公司总经理、安委会主任薛健主持召开安委会会议。会议对专项检查进行了总结交流，对10月份及三季度的安全生产情况、示范班组推进工作及三季度班组评估情况进行了回顾，分析了1-10月份的危险事件及A/B类隐患。

公司HSE总监樊文新详细汇报了公司2016年安全工作计划。与会成员对计划内容进行了讨论，一致认为公司2016年的安全工作计划内容丰富、切合公司当前安全管理的实际，并对计划中的部分内容进行了补充和完善。会议还传达了市政府办公室《关于进一步规范化工和危险化学品企业安全管理工作的通知》等6个上级文件，针对近期国内同行业发生的事故进行了警示教育。

最后，薛健发表了重要讲话。他指出，明年的安全考核要体现三方面内容：一是仍以激励为主，思路未变，主要做加法；二是考核奖金包含在工资总额中；三是完善绩效考核方法，要通过“一票否决”的方式促进安全责任的落实，体现“安全第一”的理念，属地要全面承担安全生产的管理责任。对关键岗位人员，要把责任与绩效挂钩，促使其履职到位。对于明年的安全工作计划，薛建要求大家对安全管理现状要有清醒的认识，既要杜绝有影响的事故，更要努力减少一般事故。今年发生的危险事件及事故隐患还比较多，特别是误操作造成的危险事件占比较大，说明发生事故的土壤仍然存在，甚至还比较肥沃，因此绝不能掉以轻心。薛建希望公司全体员工要统一“三个方面”的认识：首先从危险事件发生的数量和性质上看，公司安全管理还处于严格监管阶段，安全工作还需要从严从实；其次要重点解决两个问题。一是提升管理效率；二是要更加注重管理效果。近几年公司在安全管理方面投入了大量的资金及人力资源，但取得的效果与投入还不匹配，很重要的一点就是管理效率低，没有注重管理效果；第三管理要归位，管理要下沉。安全管理的落脚点是班组，要以班组管理提升为重点，而“三标”建设则是班组管理提升的抓手，要抓好执行。安监部要策划好标准要求，做好考核，具体细节、标准、推进由属地策划、实施。各部门要把安全工作当成属地的责任，切实履行好属地安全生产责任。