业务动态

       在刚过去的10月份生产经营支出上，南通扬子碳素股份有限公司各生产车间在水、电、油、汽、材料费用支出上全线“飘绿”，给公司带来降本增效的同时，也让职工得到实实在在的好处。

    常念“节约经”。今年以来，公司通过逢会必讲、逢事必抓、岗位必谈及巧用新兴媒体宣传，召开节约生产座谈会等方式，全线灌输“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位经营理念，让职工理清了节约与公司发展的关系，节约与个人收入的关系，保持思想与行动上的一致性，自觉养成“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。

    推行“精细化”。公司在水、电、油、汽、材料费用等主要指标上要求各车间部门实行“每周一分析，月中一预警，月底一总结”的管控模式，及时找准管理上漏洞，快速消除生产经营上“出血点”，把节约措施、目标量化到班组、岗位、个人，比电耗低、水耗少、蒸汽用量小、效率效益高等，真正做到人人有指标、有压力、有责任。

    算好“经济账”。“在能耗指标上，奖一罚二，大家都算一算，每超过一个百分点，我们每个人要均摊多少考核分数？”这是公司各车间部门工作例会上经常算的细账。在当前严峻经营形势下，公司教育引导全体干部职工转变思想，变“发工资”到“挣工资”，树立先算后干的“算账”意识，把节约生产举措落实到位就能得到奖励，反之则是双倍的考核，极大激励了职工把节约生产进行到底的决心。