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　　　炭素电极市场随着寒冬的来临愈来愈差，在这艰难的形势面前，是得过且过混日子，还是迎难而上求困突围想办法。面对选择，通碳人没有犹豫，上下一心，凝心合力，风雨同舟，共度煤炭寒冬。

生产工序：优化工艺，为企业多出优质量

　　来到公司压焙、机加工、石墨材料和浸石成等生产工序，没有迟到早退，大家都规规矩矩地打卡上班。10月26日上午，公司党委书记、董事长刘明来到机加工车间联系点了解生产情况。恰巧，公司在前几日对机加工车间的管理班子进行了调整，新任党支部副书记、副主任保志明说：“书记、主任换了，但我们人心不变，共度难关的决心不变，在十月份，我们A、B、C三条生产线数控车床虽然连续奋战，受机械设备故障频发等多重困难影响，可多出优质品的信心不动摇，连续几日超额完成了加工生产任务，困难形势，靠的就是我们一线员工，我们要为通碳扭亏减亏勇挑重担，走出困境，做出自己应有的贡献！”

　　在浸石成车间，干群一心，都在为包装出货献谋划力。为了满足客户的苛刻要求，车间鼓励职工实行现包现发，并制定并完善了一系列安全生产规程和奖励政策，浸石成车间结合公司里的有关激励政策，将全年任务分解到每一个生产班组，这样一来，职工干多干少，干好干坏都有了明确的标准。包装组职工张亚军：“艰难的形势，大家都看得到，以前跟着企业沾了光，现在企业困难了，还在为保我们收入不降想办法，我们更要跟着通碳共度寒冬。”

　　辅助车间：服务一线 为生产工序减负

　　为了给一线提供全方位的支持，公司出台了一系列政策和办法，为给生产工序创条件、为生产一线生产服务工作。同时，进一步优化劳动力配置，深化精用工机制，要求各辅助车间压缩富余人员，充实到生产一线。由门卫班组分到压焙车间的职工杨兵：“一线需要人，门卫人员多，我就来，企业哪里需要就去哪里。”

　　作为辅助车间，困难的形势，为了保一线工资，他们的收入同比以往已很单薄，可待遇少了，工作的干劲却没减。在运输车队，组长钱维嘉正带领3名维修工对电瓶车进行全面检查维护。检查完，他又带领几名运输车队职工将外加工进厂的电极卸车运至机加工车间进行加工。“生产车间任务重，一遇特殊情况人手又不够，我们辅助车队相对工作少活轻，而且由我们帮忙下运，不仅能及时保证生产的正常运行，而且能让生产车间集中精力组织生产。”钱班长说完，和职工们开车运货了。

　　处室：做好本职，节支降耗想办法

　　共度寒冬，作为处室，除了日常的工作，还多了一项任务，那就是从本职岗位上为企业节支降耗想办法。为了保证效果，公司还大力加强对处室职工降本增效、节支降耗的教育，把节支降耗，降本提效作为一项重要任务来抓。要求各处室要制定具体措施加强节约意识，各处室所用耗材要物尽其用，不能无谓浪费。提倡使用电子政务办公，通过内线电话沟通。

　　“以前形势好电费和纸张等的浪费不觉得，可现在效益差了，真心觉得再也不能这样，尤其还作为一名处室人员，更应为企业减轻困难，节支降耗想办法。现在我们办公室已完全做到人走灯灭，而且整个办公楼各处室都已形成节约氛围，节约风气的好氛围。”综合事务部徐丹丹说道。

在扬子公司从一线职工到领导，人人都行动起来，做好本职，讲节约，提效率，把企业的要求落实到自己的实际工作中去，为通碳度寒冬、闯难关贡献自己的微薄之力。