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    十月上旬，南通大东有限公司东西厂按照总经理室的统一部署，将经过各自梳理出的40名岗位富余人员，通过替代临时编制，填补空缺位置，安置照顾工种的方法，平稳地转移到了相关车间的合适岗位上，使公司人力资源的减员增效战略，在“和”文化的氛围中，取得了良好成效。

    过去，公司在人力资源优化管理方面，为了确保配置合理，减少用工，往往通过裁员并岗，淘汰平庸的办法，实施硬性的手段处置裁减对象，其结果是政策实施有阻力，岗位裁员有难度，劳资关系欠和谐。这次公司总经理室将人力资源优化配置工作，当着提升企业‘家’文化品位的一种尝试，将区域附属岗位或富余人员，通过企业大家庭‘庭院机制’的合理调配，让一线岗位体弱多病、力不从心的人员，在二线岗位找到了相对轻松合适的工作，这样不仅使今年的岗位裁员工作没有碰到阻力，反而得到生产车间的积极支持与配合，得到了岗位变动人员的理解和欢迎。