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   12月12日下午，杜邦安全改善项目年度审核末次会议在江山股份西区6号会议室召开。该公司总经理薛健发表重要讲话。

   12月8日至11日，杜邦审核老师对我公司杜邦安全改善项目进行阶段性审核。本次审核依据的是杜邦安全管理系统的行为安全(安全文化机制)和工艺安全(风险管理机制)22要素审核清单。审核老师主要通过访谈、查阅、观察三种方法了解公司当前的HSE管理现状，并进行审核评分。

    通过与管理层和员工的访谈，审核老师了解了公司管理层的安全管理意识，管理层在安全管理活动中所采取的有效行动和取得的实际效果、影响力，员工对于各项行动的理解和落实情况，以及在工作中体现出来的安全意识。审核老师查阅了安全管理资料，验证公司建立的标准、程序、准则是否有效，是否通过现有程序规范行为，并检验程序执行的效果。审核老师还现场观察人员的行为与状态，验证安全管理措施是否真正落实到位，是否能够建立起高标准的现场，员工是否具有正确的安全意识和行为习惯。

    会议开始前，江山股份HSE总监樊文新作了《从一起危险事件看工艺安全和行为安全的关系》安全经验分享。工艺安全与行为安全是相辅相成的，好的工艺安全没有好的行为安全作保证，工艺安全只会是空中楼阁。行为安全的改善需要我们各级人员转变观念，需要大家为此付出更大的努力。

    该公司总经理薛健在审核末次会议上作了重要讲话。他要求大家认真对待杜邦审核结果，对安全状况做好自我评价、自我定位。咨询老师给予江山安全管理工作的方子是中药，需要慢慢调理，不可能一蹴而就。薛健要求各部门将杜邦审核发现存在的问题与公司管理审核发现的问题进行集中梳理和研究，细化成可执行的整改措施，融合到2015年各项工作中。2015年公司安全重点工作要细化完善操作程序；要强化培训，关注培训的适用性和有效性；要强化事后的监督审核和考核，管理过程和管理环节要可追踪。薛总强调安全管理就是细节管理，每一个细节做好，安全管理才能做好。

    该公司高管、各部门第一责任人、生产技术副厂长，工艺、安全、设备主管及杜邦审核老师约60人参加会议。