集团要闻

7月22日市委十一届七次会议召开后，产控集团立即召开班子会议认真学习贯彻丁书记讲话精神，提振精气神，改革再发力。为更好完成全年改革发展目标，产控集团按照本次会议的部署，以战略管控为主要手段，积极实施产业发展规划，大力培育创新发展载体，稳步推进重点项目进程。

一是突出战略管控，蓄积发展动力。加快发展战略委员会的组建工作，完成行业专家库的建设工作；在完成集团战略发展规划的基础上，指导江天化学、纺织染公司、产研院、精华制药等投资企业下半年完成战略发展规划，协同集团战略发展步伐，形成发展合力；根据战略发展规划具体内容，落实1-2个亿元以上的战略性新兴产业储备项目，着重在生物医药、智慧城市、节能环保、智能装备等项目方面寻求突破；加快研究集团及投资企业到上海自贸区设点办企业的工作进程，以精华制药、南通科技、江山股份、国润租赁公司为突破口，三季度拿出方案，力争年底前完成注册。

二是加速载体开发，壮大产业平台。建好以产研院为主体的科研创新平台。稳步推动科研创新公共服务平台的搭建工作，积极开展南通智慧建筑产业研究院有限公司、南通智能装备产业研究院有限公司两大科研院所管理公司核心技术的产业化项目研发及服务，促进相关技术产业化。做精国泰创投为主体创业投资平台。抓好机构设置、职能调整工作，突出创投业务为未来发展打好基础。做优国信担保为主体的金融担保平台。推动理念、管理、品种、服务创新，打造公司治理结构完善、内部控制严密、风险管理有效，具有较强承保能力的担保机构，服务优质中小企业，促进中小企业和区域经济的发展。做强国润租赁为主体的产融结合平台。抓住内资试点融资租赁业务资质审批通过的有利时机大力开展相关业务，进军上海自贸区。完成国隆、国嘉公司整合，组建资产运营平台开展具体工作，初步实现资产盘活、优进劣退的平台功能。

三是奋力推进项目建设，加快发展步伐。一是抓服务协调。以投产达效为目标，主动为企业协调解决生产运行过程中遇到的矛盾和问题，做好服务保障工作。重点做好纺织染公司崇天纺纱项目、国城生活广场项目、产研院二期项目等项目推进工作，帮助企业协调解决融资、审批手续等要素问题。二是抓推进监督。对未能按计划推进的项目，逐一查找原因，研究解决办法。加大推动力度，确保姚港化工区土壤修复工程、江山股份含磷母液资源化回收磷产品项目、纺织染公司崇天纺纱项目、天地经纬项目等重点项目早日竣工达产。跟踪江山农化热电三期六号炉项目、江山农化锅炉烟气达标排放治理工程、宝灵化工500吨/年吡蚜酮项目等技术改造项目、醋酸化工年产1100吨双乙（甲）胺项目，确保下半年推进工作有突破、有成效。