集团要闻

——下一步将跟进后续管理，激活长效机制，把授权国有资产的经营管理做得更加扎实

   按照市属改制单位剥离资产清理工作领导小组的部署，产控集团在四季度工作很多、很急的情况下，着眼全局，统筹安排，积极认真抓好清理工作，至12月下旬，已完成市下达49项（涉及44家企业）以及原商贸25家小门店的改制剥离资产清理任务。市下达清欠指标总额5,717.24万元，与清欠对象补订租赁合同总额52.28万元；通过清理，收缴入库、冲销调账等处置1,764.91万元，企业订立还款计划1,961.69万元，困难企业挂缓1,746.40万元，拟起诉追索296.49万元。

回顾清理工作过程，一是高度重视，认识到位。集团董事长杜永朝同志曾指出，清理改制企业剥离资产是市委、市政府交办的任务，也是产控集团加强国有资产监管的分内工作。分管领导及各个部门乃至各清理工作组也自觉化压力为动力，注重清理质量，狠抓实际进度，不推不等，把清理工作做细做实。

二是组织健全，推进有力。在集团层面建立了清理工作领导小组，杜董事长亲自挂帅，下设办公室以及以3个分管领导分别牵头的资产清理、租金清缴、债权清收3个业务组，先后约30人直接参与剥离资产清理工作。分管副总经理对债权债务的原始来源或凭据逐一把关，对租用合同和企业还款计划逐一核对，据此提出处置建议，为领导班子集体决策提供了依据。

三是决策规范，处置有据。集团总经理办公会先后5次研究资产清理工作，审议处置意见，涉及租金计收标准、债权核销、对冲调账、诉讼和解、挂账缓缴等多项内容。处置中，既坚持原则也注意方法，化解了不少矛盾，一些拖延多年的难题得到很好解决。对于经营确实困难的单位，在企业签订租用合同、制订还款计划、提供财务报表的情况下，给予挂账缓缴，妥善维护了企业稳定。

四是完善制度，健全机制。加强资产管理，关键在于形成长效管理机制，基础在于基本制度建设。10月份，对组建以来的规章制度作了梳理和充实，编印了《香港料大全制度汇编》，涵盖“三重一大”事项决策、重大资产处置、房地资产租赁管理、财务资金管理、内部审计、工作目标考核与问责等多方面内容。受托管理产控集团土地、非居房资产的国隆公司也制定了相应的配套制度。

集团领导表示，将借此次清理工作的东风，跟进后续管理，激活长效机制，巩固和发展资产清理工作的成果，把授权范围内国有资产的经营管理做得更深更细更扎实。