集团要闻

-----提出下半年工作三大要求

7月23日，市国资委领导李桂顺、王春等一行来我公司调研上半年经营及项目推进、小股权流转等方面工作，并对下半年工作提出指导意见。

李桂顺主任充分肯定我公司上半年工作成绩。他说，产控集团尽管受金融危机影响较大，但生产经营难中求进，资源整合扎实有效，内部管理不断强化，形成较好基础。对于下半年工作，他提出三个方面的要求：

一是千方百计保增长、出效益。对现有投资企业要加强运行监管，特别是全资、控股企业要落实责任，加强考核，努力协调解决企业经营、发展中的难题；对新的投资项目要以效益为决策前提，市场运作不唯上，确保收益高于同期银行利率；继续做好开源节流、降本减耗工作，做到增产增效增收。

二是扎实规范抓整合、促发展。小股权的流转要实事求是，合理安排，今年的重点是完成兴业公司下属子公司的转让；企业上市要以精华制药、扬子碳素为重点，兼及宝灵、赛奥等企业积极推进；大力发展“高精尖”项目，加快与红星美凯龙的合作和通能精机热加工中心的建设；抓紧闲置资产资源的盘活整合工作，努力形成新的增长亮点。

三是严格精细练内功、抓管理。深化资金管理，在资金紧张、资源减少情况下，要盘活和招商双管齐下，控制现金投入，保有一定的货币存量；深化薪酬管理，规范经营者年薪考核；深化决策管理，重大投资事项要在前期可行性研究和尽职调查的基础上慎重决策，同时要健全项目后评估机制，确保投资收益。

国资委副主任王春着重分析了我公司发展项目。他认为机电园改造文化街区项目和软件园配套商务楼项目的条件已基本成熟，应果断决策，抓紧实施，进而发挥对其它盘活项目的示范作用。他要求深入细致地做好小股权流转工作，确保不留后遗症。

市国资委副调研员李运生及企业改革发展处有关同志陪同调研。