集团要闻

着眼整体战略  助推科学发展

正当全市学习实践科学发展观活动向纵深发展之际，市国资委主任李桂顺于本月26日下午带队来我公司调研，助推科学发展工作，市国资委党组成员曹康、张明鑫、刘宁秋、季士军及相关处室负责人参加调研。陈金明总经理代表领导班子汇报工作，班子其他成员陆强新、陶皋发和沈百安等参加座谈。

李主任做了中心发言。他认为，产控集团领导班子面对全球经济危机的严重压力，精神状态好，信心足，思路清晰，已有一定成效。他指出，产控集团学习实践科学发展观，重在实践。衡量学习成效，关键看发展。对于下阶段工作，他说：千方百计保增长，是经济任务，也是政治任务。对于市委、市政府提出“扎实保增长、全面达小康”的目标，产控集团身负重任，应多做贡献。

围绕转型发展、管理提升的大文章，李主任要求：

一要大力提升资源整合能力，抓好战略定位。作为政府工商产业的投资平台，不能做“百货公司”式的企业，什么都有，什么都不精。三产要发展，二产也要花功夫。要研究股权、资产的整合，把优势资源向重点企业积聚、转移。

二要大力提升对全资、控股企业的管控能力。包括压缩管理层级，第三级子公司单纯生产，不搞对外投资；控制公司领导对投资企业领导岗位的兼职，发挥职能部门对子公司的监管作用；探索对非持续经营企业资金的集中管理模式。

三要提升风险防控能力，建立经营财务风险应急处置机制，做到风险管理日常化、动态化、制度化。处置重大事项，要按章书面请示，以便事后追查。建立担保事项台账，严格担保管理。对于亏损企业的融资担保，由担保公司按市场化方式运作，不得随意担保、借钱。

四要提高制度执行力，形成自觉执行制度的文化氛围。及时修订不合要求的制度，完善基础管理体系。采取有力的约束性措施，加强监督检查，坚决杜绝有制度不执行的现象，确保制度落实到经营管理的每一个环节。