集团要闻

6月6日上午，陈照东董事长主持召开公司营运发展专题汇报会，陈金明总经理代表领导班子向常务副市长蓝绍敏及市有关部门领导作了专题汇报。陈总简要介绍了公司概况、发展思路、保障体系等方面情况，并提出需政府协调解决的几个问题。

蓝市长在听取汇报后作重要讲话。他说：“借公司‘翻牌’之际，我希望在整体思路把握上做到三个‘更加关注’：

“一、更加关注资产效益。产控集团是资产经营性公司，不是政府部门，必须注重投资效益。这一点与国投公司投资的长远性、多元性、社会性不一样。产控集团本质上有趋利性，必须追求资产效益的最大化，通过提高效益和实力来提升地位。

“二、更加关注资金链的安全。资金安全是资产管理公司重要的生命线，要以强烈的责任感高度关注。在宏观调控紧缩的大形势下，搞发展必须建立于自身的家底，投入要慎重，防止资金链断裂出问题。公司目前探讨的两个创新融资方式都很好，融资的关键要将死钱变成活钱。

“三、更加关注管理与经营方式的转变，体现专业化。在国有的部门里，一件事只能有一个部门来做，做到专业化管理。建议产控集团要强化两个方面：一是资本运作，要有机构专门抓上市工作，包括已上市的再融资、拟上市的推进和股权管理、研究对其它成长性上市公司投资入股等；二是园区开发，可借鉴天津鑫茂工业地产运作的模式并要有创新，形成南通的模式。总之，在经营模式上要多研究，做得越专业，人才越集聚、公司越有地位、越有发言权。”

    针对公司提出的置业工程、投资保值、土地授权、企业搬迁等问题，蓝市长肯定了公司积极转变、狠抓发展的思路，并提出指导协调意见，对相关工作明确了牵头部门和落实要求。他希望相关部门从支持产控集团发展和服务企业做大做强的角度，加大政策研究和支持，尽快给予会商解决。

    市国资委李桂顺主任就国有资产的监督管理提出三点要求：一是积极探讨国有优质资产向上市公司集聚，通过注入好的资产促进已上市企业壮大发展，实现国有资产保值增值。二是要抓效益，特别是关注新投资项目的效益。对投入满一年的项目要做好后评估工作，不能亏损；对搬迁投入也要评估实际效益。三是要从管企业转向管产权；本着抓大放小原则，对国有资本控制力小的投资该退的退、该转的转，着重把优质企业的产权管好。

    市经贸委、发改委、财政局、国土局、规划局等部门领导应邀出席会议并围绕我司营运发展项目提出不少好的意见和建议。