业务动态

      7月12日公司的ERP升级项目正式开始，8月15日以来，公司ERP系统升级项目进入到业务流程调研阶段，在各部门领导的关心和关键用户及业务人员的配合下，用友实施顾问对公司的财务、供应链所包含的所有模块及业务流程有了一个客观系统的了解。

      在此之前， 7月公司召开了信息化推进专题会暨公司ERP升级启动会。财务、商务、审计、人力资源、生产管理中心等部门负责人就公司目前信息化现状，分析了信息化工作中存在的问题，提出了诸多建设性的系统功能整改和业务扩展需求，并从安全运行、管理应用需求、效率提升等方面进行了深入交流，为公司今后信息化工作确立了正确的方向和重点。

　　公司董事长兼总经理、党委书记薛健提出几点要求：

　　一是制订合理的推进方式和详细的计划与进度表实施信息化工作推进，以运营管理系统为基础，与生产管理系统逐渐融合。

　　二是确定信息化工作实施组织体系，分为决策层、工作层、执行层三个层级。

　　三是由业务发展部信息化实施办公室扎口管理。

　　四是注意投入产出比，目前一些系统能够满足现行的管理要求就不要过度管理。

　　五是信息化推进工作与公司现状相结合，进行长期、持续的改进。

　　2019年1月1日是系统上线时间，会议要求各部门关键用户及业务人员积极配合，确保ERP系统按时顺利升级。