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5月18日至19日，南通江山农药化工股份有限公司召开2018年第一季度工作会议。公司领导、各部门负责人出席会议。

为提高会议的针对性和效率、效果，公司对季度会议内容进行了调整，在以往内容的基础上，增加了对公司运营有影响的外部环境因素分析，强化对中央精神和国家大政方针的学习辅导和交流，提高对外部市场经营环境的应变能力和学习运用中央精神指导公司当前工作的实践能力。增加了安全月度报告，公司领导、部门负责人共同探讨当前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部门书面绩效回顾将管理创新模式推广至全公司。

会议要求财务报告增加模拟市场化模式的细化分析，围绕2018年总体工作和战略事项，用财务语言进行对标分析。廉政教育中案例分析贴近公司实际工作，加大效能监察考核力度，核心是抓住经营团队、工程建设中可能发生的问题。专题培训是对公司当前发展中所面临的问题进行针对性的培训。这些调整都是聚焦当前工作重点，围绕当前公司发展需求进行的。

公司常务副总经理刘为东对各部门KPI完成情况进行回顾与点评，主要指出了当前战略事项推进、重点工作、对标找差以及问题整改中存在的问题，提醒各部门在下阶段工作中需强化的重点和方向。

公司董事长兼总经理、党委书记薛健出席会议并发表重要讲话，薛总强调了会议议程及内容调整对于公司当前战略发展的重要性。薛健对公司在一季度取得较好经营业绩和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出现的一些问题。薛健指出，在当前第三次创业中，各部门要增强变革的紧迫感，从上至下，严抓思想统一、严抓作风转变、严抓行动落实，切实做好各项重点工作的推进，为公司未来的经营发展做好铺垫。薛健从变革管理、工作作风等五个方面对下阶段工作进行了部署，要求各部门进一步落实公司经营方针和管理要求。