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5月14日，南通江山农药化工股份有限公司召开技改工程项目组全体成员会议暨工程协调例会第一次会议。公司各项目组全体成员以及生产管理中心相关人员出席会议。公司董事长兼总经理薛健主持会议。

薛健介绍了目前八个建设项目的基本情况及项目组成员组成，从公司战略发展的角度对项目类型及项目组构成进行了详细的阐述。

薛健指出，项目组有三个特征：一是有明确项目决策程序以提高决策效率，各项目组依托项目领导小组解决项目建设过程中的所有问题；二是项目经理全流程参与、全过程把控，对工程项目建设从研发到投产的全流程负责；三是项目建设工程分成研发段（组）、工程段（组）、试生产段（组），三个段（组）长应参与整个工程项目建设的全过程，分别进行把控并协同。

各项目组项目经理进行了项目进展汇报，薛董事长从项目进度计划、汇报内容等三个方面对后续工作开展进行了布置，要求各工程项目建设在项目研发、工程建设、投入生产等各个环节要整体协调而不能脱节，须通过前期的预判和后期的协调实现按进度投产并达产达效的目标。