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大东公司缝整工场多措并举提效能
2018-03-16
2月份，南通大东有限公司缝整工场验收工序因上月产品的集中出货，流程待验产品积压达100万以上，其中验收难度极高的高支无捻产品达10万枚以上。验收工序一时成为工场的瓶颈工序。为此工场从计划疏理入手，对现有的及待验收产品进行细化分类，将10%的普通坯布分流至其他工序，验收班组全力以赴验收成品。工场要求每天根据出货计划和坯巾流向，对每组操作人员提前进行次日品种、数量安排，对当日完成数据及时分析，对当日未能完成任务的员工分析原因，进行面对面的交流。本着“制度管事，文化管人”的双重理念，工场还在1月上旬制定了《验收节点考评规定》。根据员工节点完成情况，进行积分考评，正负激励，从而挖掘员工潜能，激发员工激情。通过实施一系列制度管理和情感激励的有效举措，最终一时间成为工场瓶颈的难题，在1月中旬被攻破化解。验收工序在本月打了一个漂亮的翻身仗，共验出A品403.9万枚，429.6吨，效率提升3%。
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