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   2月4日，南通大东有限公司董事会、总经理室召集2017年度各条战线上涌现出的50名先进模范人物和400名员工代表，欢聚一堂，隆重召开2017年总结表彰暨2018年工作动员大会。

   会议在气势磅礴、场面宏大的三部纪实新闻影视片中拉开帷幕。《越南大东从这里奋进崛起》，全景回顾了越南大东在一年时间里实现了当年建成、当年安装、当年投产的神奇速度。《南国创业正当时，东方风来满眼春》全程记录了越南大东隆重开业的恢宏场面和越南大东员工的昂扬状态。《不忘初心汇聚磅礴力量，砥砺奋进开拓光明前程》从六大纬度回眸了南通大东过去一年产业转型，创业创新的奋斗历程。

   随后，年度总结表彰大会，由公司副总经理张海岭主持。副总经理康拥军代表总经理室作了题为《不忘初心谋发展，砥砺奋进促转型》工作报告，总经理助理曹瑞兵代表公司宣读了《关于表彰2017年度先进集体先进工作者的决定》。公司党总支书记、董事长、总经理高军对2018年南通大东越南大东的经济发展，发表了重要讲话，进行了战前总动员。

   高军在讲话中首先充分肯定了2017年公司各条战线经济社会发展取得的成绩。他说，2017年是公司开业30周年，是推进十三•五规划的关键之年；是实施境外投资，挥洒企业发展大手笔的一年；是检验三大工场运行链条是否配套、生产体系是否贯通大考验的一年。在全年设备产能比上年减少的情况下，仍然完成了董事会下达的目标。

   高军指出，2018年是公司推进“十三•五”战略规划承上启下的第三年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是“市场结构转型优化、产能融合提质增效”的一年，是越南大东全面运行基础管理力争达标之年。

   高军提出，2018年公司经济工作的指导思想，必须坚持“两个大东差别化定位，两个市场一体化运作”的总基调；坚持“南通大东致力于高档化差别化经营，越南大东着眼于精致化效能化管理”的总方向，坚持“南通大东全要素整合优化，越南大东基础性管理达标”的总要求，坚持在“两个实体同时运作，两个战场同台谋划”的大平台上，牢牢把握“创新、提质、降本、增效”的总开关；努力实现“两个大东总量跃升，两块蛋糕同步做大”的总目标，尽快将南通大东建成国内最具竞争力的中高档毛巾设计制造中心和人才培训与后勤保障基地，将越南大东建成东南亚地区具有国际竞争力的最好的毛巾生产工厂。

高军提出，2018年南通大东销售指标确保3.5亿元，力争3.8亿元；越南大东确保1.5亿元，力争1.8亿元；全公司确保5亿元，力争完成5.6亿元。南通大东利润指标必成指标1000万元，力争1500万元。越南大东致力于实现盈亏平衡。

   高军强调，实现2018年的目标，任务光荣而又十分艰巨，既有机遇又有挑战。公司上下应从8个方面正确定位、强化管理、锁定目标、真抓实干。第一、以更高定位更高要求的战略视野拓宽市场空间。第二、以更加坚定更为紧迫的决心推进越南大东快速运营。第三、以更为科学更有力度的举措全面提升南通大东要素重组绩效。第四、以更加对路更为有效的办法控制成本节能降耗。第五、以更加主动更有创意的激情实现规模减少效能提升。第六、以更加忧患更有前瞻的意识加快技术创新和产品升级。第七、以更具法度更为强硬的手段强化品质管理。第八、以更得人心更有实效的举措强化人力资源和企业文化建设。

高军强调，推进2018年公司战略，必须发扬大东30年来历练而成的“艰苦奋斗，雷厉风行”的创业精神；“互帮互学，通力协作”的团队精神；“无私无畏，勇于担当”的奉献精神； “锁定目标，挑战极限”的拼搏精神。要用党的十九大精神指导大东发展的生动实践，以习近平新时代中国特色社会主义思想，贯穿大东经济工作的全过程，进一步培养和锻造大东新时期创新拼搏奋发奋力的进取精神，谱写新一轮大东转型发展的新篇章。