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   2月13日，南通江山农药化工股份有限公司组织开展2月份总经理安全日活动暨公司安委会。此次活动以“百日强基行动”工作督查、“工艺安全管理——工艺风险与管控”和“春节前综合检查”为主题。

   会前生产管理中心吴星星做了安全经验分享，并对参加活动的全体人员进行了《工艺安全管理——工艺风险与管控》的培训。

   培训结束后，由董事长兼总经理薛健带队，公司领导分成六个检查组分别对各工厂/事业部进行了安全检查。活动总结会议对1月份总经理安全日督办问题整改跟踪情况进行了通报，要求各部门对现场检查发现的问题及时整改，落实好HSE积分考核。

   会议强调，“百日强基行动”期间现场面貌虽然与预期目标有差距，但改善也是非常明显的。各部门要坚定信心，持续改进现场低标准隐患等问题，同时发动更多的员工参与，促进当前的安全生产。

   春节期间安全生产主要工作：一是要加强人员管理。这是保证春节期间安全生产的核心任务。各级值班人员要确保在岗期间的安全生产工作；各部门要严格控制人员调班，防止出现连续上班、疲劳待岗的现象，重点关注在岗人员的工作状态，同时要确保人员的临时调整符合岗位要求，以保障生产系统的正常运行。二是要抓好生产异常的管理，春节期间各工厂（事业部）需重点强化岗位人员对各项工艺控制点的关注度，严格执行生产异常的汇报、处置流程。三是要严格控制危险作业数量，特别是非常规作业，明确安全第一的原则，尽可能不进行危险作业，确因生产需要进行的危险作业必须严格执行升级管理要求。四是要强化春节期间生产信息的沟通，在原调度汇报机制不变的基础上，工厂（事业部）带班生产人员每天向部门负责人进行汇报，以确保部门负责人对安全生产状况的随时掌握，生产系统关键岗位人员要确保手机24小时畅通。

   会上，公司HSE总监樊文新汇报了今年1月份、2017年全年及四季度的安全生产情况。一月份发生危险事件5起，检查出A/B类隐患21个，三违查纠63起。樊总指出危险事件的上报存在滞后现象，各部门需加强危险事件上报管理。隐患整改方面，对于未整改的隐患各工厂（事业部）未能在OA上进行原因分析，并落实临时措施，且部分隐患闭环不到位，“故障设备停用、泄漏管道夹具封堵”等类似的临时措施不能作为隐患的闭环措施。

   2017年年底，公司对整体经营战略进行调整，始终明确安全生产是公司各项战略推进的重点和基础，仍需不断强化。2018年安全生产主要工作是：一、公司明确以“百日强基行动”为抓手，不断固化各项管理措施并持续推进；二、将推进班组“三标”作为建立安全生产的长效机制的抓手，同时通过班组“三标”建设不断强化横值管理；三、将风险分级管控工作列入2018年的安全重点工作；四、2018年将对人员、车辆实施定位管理系统，以提升公司安全信息化管理的水平，降低人的不安全行为，提高操作执行力。

   另外，会议还组织学习了《江苏省精细化工企业动火作业安全规定（试行）重点关注》、《对安全生产领域守信行为开展联合激励的实施办法》、《用人单位劳动防护用品管理规范》等上级有关文件，并以贵州首钢水城钢铁（集团）有限责任公司“1·31”煤气中毒事故、广东韶钢松山有限公司“5·3”煤气泄漏中毒较大事故等案例对与会人员进行了警示教育。