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   1月11日，南通江山农药化工股份有限公司组织1月份总经理安全日活动，活动的主题是“冬季安全生产”“脚手架(固定式/移动式)管理”和“百日强基行动”工作督查。

   会前生产管理中心设备技术经理金力做了安全经验分享，并对参加活动的全体人员进行了《脚手架(固定式/移动式)管理》的培训。

   培训结束后，由董事长兼总经理薛健带队，公司领导分成六个检查组分别对各工厂/事业部进行了安全检查。活动总结会议对2017年12月份总经理日督办问题整改跟踪情况进行了通报，要求各部门对现场检查发现的问题及时整改，落实好HSE积分考核。

   公司HSE总监樊文新汇报了12月份安全生产情况。１２月共发生危险事件2起，无A类危险事件；查纠A/B类隐患24个；查处三违78起，较11月份增加42%。共登记4种特殊危险作业261个，安全监督部抽查38个，抽查率14.5%，审核照片46张。截至2017年12月底，全公司还有18个B类隐患到期未能整改，樊总要求各工厂（事业部）需查明未整改原因，落实相关整改工作，同时检查现有临时措施是否有效。

   会议通报了12月份安全监督部对照20条重大隐患组织自查情况、“百日强基行动”实施情况以及对易燃易爆独栋厂房、危险化学品项目三同时管理的检查情况。检查结果表明，“百日强基行动”期间，各工厂（事业部）对低标准隐患整改的针对性不强，没有充分对照要求实施，需加强现场细节的关注度、班组与基层员工的参与度。   

   会议通报了落实“南通开发区危险化学品企业安全监管八项措施”相关工作情况。

   会议强调，必须首先认真对照“20项重大危化品生产安全事故隐患判定标准”和“南通开发区危险化学品企业安全监管八项措施”的具体要求，凡涉及相关部门的内容要细化方案、明确各级人员职责，“点对点”落实到人，严格执行相关规定。

其次，管理部门与属地的职责要划分明确，消防系统、防雷检测、防爆膜、安全阀、气体检测仪等工作不能仅依靠职能部门，管理职责要逐步下放至属地，明确由公司制定要求，属地为落实主体。

   第三，少数部门存在细节管理不到位、基础管理不实、岗位人员“主人翁”意识淡薄等现象，“百日强基行动”管理痕迹不明显，现场安全生产条件待改善。各部门要积极发动岗位员工，改善现场管理；利用计划性检修，解决工艺、设备问题；管理好工程项目；利用“二道门”、人员、车辆定位系统等智能化管理工具强化公司安全生产现状。