集团要闻

    3月16日下午，产控集团召开2016年中层干部述职述廉会议。会议由产控集团总经理陆强新主持，董事长杜永朝在会上发表讲话。

    产控集团中层干部从工作业绩、工作态度、工作能力、廉洁从业等方面，全面阐述了过去一年来的主要工作完成情况、心得体会及今年工作计划等，并客观、深入地分析了存在的种种不足之处。

    会上，陆强新总经理肯定了今年的中层干部述职评议工作，并对各部门工作进行了点评，结合集团2017年工作思路、工作重点，对各部门工作提出了要求。他要求，各部门负责人要充分发挥承上启下的纽带作用，落实好工作部署，带好部门队伍，又好又快地组织开展2017年各项工作。

    杜永朝董事长对集团2016年各部门取得的成绩表示充分肯定，他指出，2016年产控集团按照“转型发展”的经营理念，主动适应经济发展新常态，不断锐意进取，攻坚克难，改革发展稳定的各项工作扎实有序推进。他指出，中层干部是集团的骨干，是集团“做大、做强、做优”的中坚力量，在成绩面前不能沾沾自喜，在困难面前不能畏缩不前。目前存在的问题主要表现在：一是目标意识不够。二是责任意识不够。三是协调能力不够。四是业务水平不够。

    杜永朝强调，2017年，我们已经迈开了步子，更要甩开膀子，产控集团如何贯彻落实中央、省市的要求，创新转型，全面完成2017年既定的目标任务，全体中层干部还要在增强五种意识上下功夫，一是要有时不我待的紧迫感，不断增强目标意识。好的精气神是推动各项事业发展的根本保证，我们各部门要围绕集团今年的发展主线，确立部门工作目标和计划，逐月甚至每天对照检查，强化工作目标性，主动作为、奋发进取。二是要勇于创新，不断增强改革意识。敢于超越、敢于争先，敢啃硬骨头，创新是集团发展的灵魂，是一个企业日益进取，兴旺发达的不竭动力，我们要在经济发展的新形势下，不断增强压力感、紧迫感，不断强化创新意识，自觉解放思想，以创新的精神积极研究新情况、解决新问题。敢想敢干、迎难而上，创新集团监管、发展、服务理念，以抓铁有痕、踏石留印的干劲和毅力开创集团发展全新局面。三是要居安思危，不断增强风险意识。风险意识是我们做好工作的重要思想基础，没有这个基础，我们就不能够很好地认清形势，认明方向。产控集团是企业，企业是以赢利为目的，是市场经济的参与者。集团要发展就必然要面临激烈的市场竞争，在不断战胜危机中实现发展。四是要尽责尽力，不断增强服务意识。作为集团管理工作人员要围绕集团战略规划，突出中心，增强大局服务意识，主动为投资企业排忧解难。切实转变工作作风，想企业所想、急企业所急，实实在在地为投资企业解决发展中的难题。五是要坚守底线思维，不断增强规矩意识。严格按照党章党规的要求约束自己，严格遵守中央“八项规定”要求，切实加强廉洁从业建设，严以用权、严以律己。把自己锤炼成“想干事、能干事、会干事、敢担当、作风正”的精兵强将，为集团新发展贡献力量。

    产控集团领导班子成员、中层干部参加了会议。