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     为贯彻落实产控制集团2016年安全工作紧急会议精神，全力保障安全生产工作，南通扬子碳素股份有限公司精心部署，落实举措，以全公司范围的“拉网式”安全大检查最大限度开展隐患排查，坚决杜绝一切不安全事故发生，全力确保职工和设备的安全。

     一是加强组织领导。成立以总经理为组长的岁末“安全大检查”专项领导小组，其他班子成员为副组长，各部门主要负责人为领导小组成员。领导小组下设多个行动小组，开展全方位、全覆盖的大检查。

     二是加强隐患排查。各行动小组针对所属区域进行全天不定时突击检查和循环检查，对检查出的安全隐患进行记录并及时通知相关车间部门整改，在循环排查期间，还要对已完成治理的隐患进行检查验收，对未治理到位的隐患要查明原因，督促整改责任车间部门加快进度，并协调相关车间部门落实临时防护和警示措施，防止不安全事故发生。同时，要对重点设备、重点区域进行多次全面细致的排查，对存在的安全隐患要落实到具体整改责任人，限期整改。

     三是加强检查范围和力度。本次检查不仅要检查现阶段存在的安全隐患，还包括对之前安全检查的复查、冬季防冻防滑措施的是执行情况、各车间部门安全培训工作、消防防火等方面的全面排查清理。同时，本次检查是现场检查和隐患排查，实行区域负责制，凡是所负责区域发生不安全事件，将追究检查人员的责任。

     四是加强安全生产监管。要求各车间部门要合理安排人员加强对生产区域、办公场所的管控，安全设备处全力投入到本次岁末安全大检查中，安排专人对检查进行监督，对整改车间部门和责任人进行督促，确保大检查有成效，让整改落实到位。

五是强安全宣传。各车间部门要组织通讯员、宣传员有针对性地开展宣传教育活动，同时制作安全标语、宣传板报进行宣传，营造安全生产的氛围。