业务动态

     企业的班组就像人体组织的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长是企业的兵头将尾，承担着基层员工管理的重任。为提升班组长的管理能力，增强他们的管理责任，培养更多优秀的基层管理人员，公司组织了一期班组长内训班。

     此次班组长内训班于2016年11月21日至24日举行，为期四天，规模大、时间长，组织了包括车间部门班组长、主岗、技术员和年轻骨干员工等各个基层管理岗位共130余人参加，参与度高，覆盖面广。培训由南通聚仁人力资源培训学校的陈日华老师进行授课，陈老师是重庆大学管理学博士、复旦大学工商管理硕士、高级经济师和人力资源管理师，曾经担任过企业人事总监，有着专业的管理知识及丰富的实战经验。

     此次培训方式灵活多变，打破了传统的听讲模式，增加了更多的互动与游戏环节，激发了学员的听课热情，提高了老师的讲课效率，达到了公司的培训目的。培训以团队合作的游戏开场，采用分组的形式，每组选出组长，由组长带领组员完成“激情节拍，打开心扉”的游戏。通过游戏环节，培养了组长的团队领导能力，增强了组员的团队合作能力，将看似不可能完成的任务通过团队的共同努力圆满地完成了。接下来老师从四个方面对如何修炼成优秀的班组长一一进行讲解，包括班组长的角色与职责、班组长如何管人理事、班组现场管理以及班组安全管理，过程中穿插一些与工作相关的实例，更加生动形象地讲述了班组长应该扮演的角色、应该承担的责任以及班组管理中应该注意的重点和难点。

     为了检验此次培训的效果，培训结束前组织大家进行了理论考试，考试内容涵盖老师的讲课重点，并且在培训结束后布置了课后作业，要求学员对所在班组提出存在的问题及整改措施并对公司班组管理提出自己的意见和建议。公司将结合学员们的课堂表现、理论考试成绩以及课后作业完成情况评选出本期培训的优秀学员，对优秀学员进行奖励并挑选出部分课后作业刊登在《醋化报》上供大家欣赏与学习。希望通过此次培训能够转变班组长的管理思路，改变班组现场管理的凌乱现状，改进目前班组管理存在的问题，从而为企业实现安全有序生产提供基础保障。