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     九月份以来，南通扬子碳素股份有限公司深入开展“两个体系” 建设。即安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系建设。虽然两个体系都属于安全管理的范畴，但其体系建设的架构和方法对于我们的工作具有通用的指导意义。

     安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系都是从辨识开始的，第二步是评价和分级，第三步是制定措施并实施，最后问题解决了要记录和归档。这个过程实际上就是我们明确工作任务、分清主次、完成任务的过程。

     风险辨识是管控的基础，同样对于工作我们首先要明确任务。在接受任务时要专注倾听，作好记录，包括工作内容、工作标准、工作措施、完成时限等。如果上级安排5项工作，你只记住4项，那么那4项任务完成的再好也不能算完美。

     安全风险分级和事故隐患分级都是根据事件发生的可能性，发生事件后的严重性、事件发生的频次这几个因素作为因数，用其乘积的代数值来量化风险度。因此，我们也往往把工作按照重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急又不重要来划分为A、B、C、D四类，这样我们就能分清工作中的轻重缓急，合理分配精力与时间，提高工作效率。

     两个体系建设的过程实际就是针对特定的问题进行计划、布置、实施、评价的过程，也就是我们常说的P-D-C-A闭环管理。两个体系建设最终要体现在完成设定的表格，我们也可以列一张日常工作计划表，日常工作按照计划表执行就不会有遗漏。

     掌握了科学的工作方法，可以使我们的工作减少漏项、分清主次、提高效率，而要使管理上水平还需要我们加强知识学习、提高工作标准、提高道德修养。公司董事长刘明提出的念念不忘管理上水平其实涵盖了很多内容，两个体系建设已经迈出了可喜的一步。“念念不忘管理上水平”需要我们不断去领会，去践行。