业务动态

    面对严峻的市场形势，南通扬子碳素股份有限公司科学优化人力资源结构，确保职工队伍高效、稳定，努力实现企业效益的最大化。

    公司成立了人力资源结构调整领导小组，根据当前生产布局的调整和劳动生产组织优化的需要，根据不同时期和不同岗位编制岗位计划，及时制订方案，适时调整优化队伍。按照单位自查、考勤核查、岗位督察、现场调查、工资对查等方式，深入工段班组，进入岗位，对各车间部门劳动用工管理进行督察，进一步优化劳动用工管理。

    在薪酬定额管理方面，公司坚持按劳分配、多劳多得的原则，不断向一线倾斜，向“苦、脏、累、险”倾斜，增强公司干部职工的管理意识和责任意识，激发职工参与管理和主动管理的积极性，在公司形成“一级抓一级，层层强管理”的良好局面。