业务动态

今年以来，南通扬子碳素股份有限公司坚守基础管理底线，对现行管理制度进行全面梳理和完善，并强化制度执行，为企业管理吹来阵阵新风。

面对严峻的市场形势和繁重的改革发展任务，公司清醒的认识到：要想在严峻的市场形势下实现逆势突围，必须要内强筋骨、破除管理顽疾。而首当其冲，就是要进一步夯实基础管理，引导各级员工打破思维惯性，养成遵章守纪的行为习惯。

公司以车间部门为单位，按照“谁的制度谁负责、谁的业务谁负责、谁的执行主体谁负责”的原则，积极组织内审员对基础管理制度进行系统梳理，排查现行制度与国家新执行的法律法规要求不相符、与不断变化的生产经营实际不匹配的问题，持续完善各项制度，增强制度的可操作性和指导意义，从制度层面消灭管理空白。截止目前，公司已对各种管理制度的梳理和修订，基本形成了结构更完整、层次更清晰的管理标准体系。

再好的制度执行不下去，也是一纸空文。为了打通制度执行“中间一公里”，公司把执行力建设作为基础管理的一项重要课题，常抓不懈。对照新《安全生产法》、《环境保护法》等常用法律法规，结合生产经营实际，建立领导干部学法用法机制，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝习惯性违章决策。开展“全员学制度、学规程”活动，不断增强全体员工照章办事的行为习惯，从根本上夯实企业管理的基础。严肃审计问责，严厉打击不作为、乱作为的干部，不落实、不执行的现象，闯红线、穿底线的人员。通过铁制度、严落实、严考核，不断增强干部员工的制度意识、规则意识和执行意识。

    在制度执行的过程中，公司还不断地完善、修改各项规章制度，删繁就简，去芜存菁，力求建立高效完善的制度体系，步入“有章可循”的良性发展的轨道，为企业奠定坚实的管理基础。