业务动态

     今年以来，南通扬子碳素股份有限公司不断摸索创新优化干部队伍的考核管理机制，通过科学规范的考核体系、严格细致的考核程序、真正有效的考核方法，努力形成重德才、重实绩的考核评价导向。

     针对管理技术人员考核，公司一方面实施全新的个人绩效考核。从去年开始，对科级行政管理、工程技术、专业管理三个通道每个岗位人员都确立了考核要素和个人KPI指标，为被考核人获得合理的绩效工资和薪酬奖励分配提供依据。另一方面是创新实施工作能力年度考核。从前年开始，对公司科级行政管理人员推行了领导能力、谋划能力和管理学习创新能力考评；对工程技术及专业管理人员实施了解决实际问题能力和学习创新能力考核。开展德勤廉考核。以德、勤、廉三个方面的民主测评为主要考核方式，每年开展一次考核。以上三项考核将年平均考核结果合成为履职任期考评，履职任期考评目的主要是通过全面考核，为被考核人公正聘免、职位晋升、岗档划分及岗位合理调配等提供依据。凡履职任期考评认定不胜任现职的管理人员，根据不同考核结果情况，分别采取诫勉谈话、降职或免职方式处理。除此之外，个人绩效考核、工作能力民主考核还与管理技术人员绩效分配兑现挂钩。