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    面对严峻的市场形势，南通扬子碳素股份有限公司不断强化生产成本精细管理，充分调动广大员工回收废旧材料的积极性，因“材”制宜做细做活“修旧利废”文章，切实降低企业生产成本。    

   扬子碳素公司不断完善细化《领、发料管理办法》、《废旧物资管理制度》等规章制度，并将材料消耗、废旧物资回收完成情况等列为车间部门绩效考核指标，在回收废旧物资方面实行积分计酬，激励广大员工自觉养成“省”料“捡”材的好习惯。员工们通过现场巡检，除认真检查设备运行情况外，还随时随地捡起生产中遗弃的废铜烂铁、小螺丝、小铁丝等“破烂”，个个精打细算，竞相比节约、降成本，有效降低了材料消耗。“企业经营和居家过日子一样，得学会精打细算”，该公司员工蒋志阳说，“一颗螺丝、一个垫片并不值多少钱，但积少成多，时间长了，效益就出来了。”    

    在回收废旧材料的基础上，该公司认真做细做活“修旧利废”文章，将回收的废旧材料，按照“大材大用、小材小用、弯材巧用、坏材改用、材尽其用”的原则，分类进行加工制作和修复使用，使“破烂”以崭新的面孔重新发挥作用。比如回收的铁管，完好的直接复用，破损、变形的按照尺寸大小加工成F扳、护栏等，不仅能解决生产的需要，而且有效降低了生产成本。