业务动态

    又是一年春忙时。为支援2015年春耕生产，江山股份提早谋划，在物流成本上升、春运运输调度难度加大的情况下，多措并举，科学安排，保障农药运输渠道的通畅，确保在用药季节前将春耕物资提前送到农户手上。

    为保证春耕农药要货及时得到响应，江山股份加强产、供、销、存信息的互联互通，建立销售、采购、生产、仓储信息即时响应的内部联动机制，确保春耕农药备货有序推进。春耕农药备货涉及到的原材料供应、生产协调、机器维护、人员组织和仓储调配等每个环节，都落实好责任人和联络人，实现1个工作日内订单任务下达与采购计划的落实。商务风险部专门组织人员对每个环节的落实情况进行核查、验证，将计划进度细排到每天、每个产品，落实到每条生产线的当值人员，一环咬一环及时发现问题、解决问题，做到计划执行及时通告，计划偏离及时纠正，以日保周，以周保月，确保万无一失、计划整体推进有序。尤其临近年关时，包材供应商用人紧张，供应及时性难以保证，江山股份督查人员深入包材厂家，对其供应能力、供应质量进行现场核查，出具进度要求表，并进行现场确认，保障及时供应。春耕农药品种多，多规格大量同时上线分装，机器故障、产量不稳定等不确定因素较多，检查人员核查每条生产线的生产能力、检查机器维护情况、核定规格切换的时间，给每条生产线定时定量，优化组合，减少产品切换带来的浪费，并且争取到机器修整的时间，为调整留有余地。

    为在第一时间能把农药产品送到春耕田头，江山股份加强团队融合，科学安排物流，优化发运方式，降低物流成本。通过加强销售物流的计划性管理，提前策划与安排，加强与业务、客户发货、接货沟通，沿江沿海地区尽量采用集装箱运输，出货计划具体到客户、数量、预计到货时间。通过合理安排，简化货运环节，减少货损货差，减少重复运输，迂回运输等不合理的运输浪费。同时利用好集团资源，实施同方向拼车发运。中化作物和江山股份有大量交叉客户，南通仓库实施同方向发货可一揽子解决客户的要货需求，整车发运，减少中转，要货响应及时，客户满意度显著提升。2月底3月初成品库集中发货，装卸力量不够，运行保障中心组织相关工种和支部党员、关键岗位人员参与发货工作。