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新年伊始，扬子碳素在公司领导班子的带领下，团结一心，同舟共济，力争2015年打赢增收节支、降本增效的攻坚战。

该公司从管理层开始，大力压缩非生产性开支，对非生产性开支厉行能降则降、能省则省。近期出台了《办公用品管理办法》，将节约办公费用落实到各车间部门每个人，让每一位干部职工都能从举手之劳的细节入手，从日常办公的每个环节抓起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，把非生产性消耗降到最低。

各车间部门成为降本增效的主体，压型车间对过去作为废料处理的原料回收利用，全年回收30多吨，同时对料仓多余原料收集分类整理，确保回料的使用和产品质量的稳定，机加工车间从改制品种精挑细拣，创新开展了电极并地加工法和套模加工法，为公司节约40多万，车间加强了修旧利废工作，共修旧出各类旧阀30多只；成品车间在废弃包装材料回收，产品定置堆放上做了大量工作，共回收底架705套，墙板788套，木条30捆，整理呆滞电极1294支；石墨材料车间认真做好废制品的分类分级管理工作，最大程度地提高了废制品的价值，设备处和机动车间通过冷却水改造，浸泡电极用橡皮头以及主变更换，降低了运行成本；研发部对原料制样各工序采取了优化组合，降低了小样石墨化费用；质检处每月、每周的质量快报，并做好质量分析，加强了信息的沟通；行政处将幼儿园外租，减少了公司对幼儿园维修费用；安环处减少排污费的收取；综合事务部加强了通讯费监控和车辆的调度管理；营销公司在原辅材料和废次品销售方面做了大量的工作。

增收节支，降本增效，其本身的目的是节约企业运行成本，提高企业效益，更深层的意义是为了增强企业的凝聚力、向心力，增强员工的主人公意识，增强企业的竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场中处于不败之地，为企业再创辉煌奠定坚实的基础。