业务动态

   “杜邦安全改善项目”在江山股份已运行了一年半的时间，在该公司管理层的总体布局及各专业分委会的共同努力下，各专业分委会正以专业而严谨的素养成为公司安全管理体系的技术引跑者。近期，各专业分委会分别作了本专业的梳理与整理。

工艺分委会梳理了2014年初制定的分委会工作计划，将后续的工作计划时间进行了调整，对于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立进行了回顾，就某些制度执行中的问题进行分析与更新。

     程序制度分委会讨论了电气上锁挂签试行过程中出现的问题，明确了相关的解决办法；提醒各职能部门按制订的计划完成危险作业操作票或操作程序。

     设备管理分委会对前期的工作进行了回顾，对工作的进展和推进中存在的问题提出了改进意见。该分会普遍认为操作人员、检维修人员、管理人员的角色与能力还要进一步提升，各部门MIQA小组现场存在的问题需加强解决。

STOP安全观察分委会对上次分委会行动计划进行了回顾。HSE总监樊文新对完成情况进行了点评，并布置下阶段工作。杜邦老师结合杜邦常熟工厂经验，为大家做了提高STOP审计技巧的培训。

     安全文化推进分委会对分委会的工作构思及顶层设计进行了明确和动员，对三季度安全观察的情况进行了梳理和分析，并围绕安全文化推进分委会进行了定位、方向以及推进工具的讨论。

各专业分委会认真学习分委会组长会议精神，做好本专业分委会2015年的工作计划，以便在2015年能更好地进行专业范围内的指导，使之成为江山股份安全管理模块中不可或缺的重要部分。