业务动态

2014年工作收尾在即，扬子碳素继续以强化内部管理为抓手，苦练内功，主动作为，积极应对持续低迷的碳素电极形势，坚决打赢这场攻坚战。

    向制度管理要效益。反复论证，建章立制，出台了《南通扬子碳素股份有限公司绩效考核管理办法》，各车间部门依据自身工作性质和班组实际情况，颁布实施了市场化的考核办法。实现职工思想由“发工资”“发奖金”向“挣工资”、“挣奖金”转变，激发职工工作热情，提高了工作效率。

向技术管理要效益。始终坚持向技术管理要效益，以“稳质、提效、节支、降耗”为目的，全力支持小改小革、公关课题等技术研讨、革新工作。坚持安全经济技术一体化论证，严格技术改造过程监督，加强投入产出的经济型分析，强化论证，确保出实效。积极组织专业技术人员深入一线，把实际操作培训与理论知识紧密结合，促进该公司技术管理更上一个新台阶。

向细节管理要效益。持续深入推进修旧利废活动，每月将修旧利废指标分解到各车间部门，严格按照修前鉴定、修后验收的要求进行监督考核。鼓励干群节约每一张纸、每一度电，并纳入内部市场化考核。严控生产材料费用，每月制定考核指标，超出或节约部分纳入到各车间部门工资总额，奖罚分明。