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    在“116届广交会”上，印度、巴基斯坦、葡萄牙等国的家纺企业首次进入广交会家纺展区，而且展现出价格上的优势。说明毛巾产品的国际竞争更加激励，而国内某些企业也在快速发展，以价格优势与我们争客源。

一些参展回来的同志说，“大东公司产品定位及报价，让客商们不敢接受，很多客户谈到价格就没有后续了。”

   那么怎样才能使大东的产品价格降下来呢？这是摆在全体大东人面前一份十分紧迫的答卷。

   严控成本，提高竞争力，将成为大东亟待破解的难题，他们认为“成品决定报价”，一是必须解决生产链上的大锅饭现象，实行上下工序间半成品的买卖关系，设立厂内银行、原辅料、能源、半成品均实行买卖关系，充分发挥经济核算的杠杆作用，迫使各工序“顶真”起来，千方百计节约原辅材料，降低疵品率，提高产品一次成功率。二是强化加工成本核算体系，彻底解决“做完了才算账”的陋习，必须研究出正常的批量生产的加工成本究竟是多少？应该用多少水多少电？多少料？多少人工？让基层管理者有努力的方向。三是合理定员，克服用员的随意性，切实落实多劳多得的原则，大力推广多能工，提高全员劳动生产率。四是创新思维，在B品修复，废品、废料利用中寻找利润空间，让肥水不流外人田，弥补公司其他方面的损失。五是努力下降外发加工费用推广“瑞星缝纫工场”的相关做法，减少外发加工中的损耗及相关费用。六是必须研究大东产品高、中、低档的比例，并非大东产品越“贵”越好，应该说越“贵”的产品，销量相对越少，而中档普通及大众化的产品是主流。绝不能用高端的工艺设备生产低端的产品，图虚有的“忙”。