业务动态

扬子碳素的一线员工队伍年龄偏大、文化程度不高、结构不甚合理。近几年来，该公司坚持多管齐下，挖“渠”引“水”，有序推动年轻员工向一线流动，使二三线冗员、一线员工紧缺的现状大有改观，人力资源配置进一步完善。

从建立科学合理的岗位定编入手，该公司结合薪酬制度改革的契机，加强内部流程整合，优化组织机构。今年，该公司对机构岗位重新核编，对一些不能满负荷作业岗位进行整合，调整一部分年轻职工补充到生产一线。同时，该公司配套制定了软性向一线倾斜的激励机制。为有效激发和调动一线员工积极性，该公司在工资、奖金等待遇上进一步向生产一线倾斜，主工艺和生产岗位员工全部划为A、B岗；在“软”待遇上，如评选金牌员工、专业技师、首席技师、优秀青工等，实行向生产一线倾斜政策，加大一线员工比例，在物质和精神上双向并举，以吸引、留住一线年轻员工。

　　该公司着眼于一线年轻员工成长成才，每年开展有针对性教育和培训。坚持“请进来”与“走出去”、集中与分散培训、理论培训与实践提高相结合，全方位、分层次、多渠道组织开展岗位培训。公司工会组织岗位练兵、技术比武，人力资源部开展技能等级培训，共青团开展“导师带徒”，全面提高一线年轻员工专业技能。